[et_pb_section fb_built=”1″ admin_label=”Our Services Section” _builder_version=”4.16″ background_color_gradient_direction=”214deg” custom_padding=”0px|0px|6px|0px||” global_colors_info=”{}”][et_pb_row column_structure=”1_4,3_4″ _builder_version=”4.16″ _module_preset=”default” global_colors_info=”{}”][et_pb_column type=”1_4″ _builder_version=”4.16″ _module_preset=”default” global_colors_info=”{}”][et_pb_testimonial author=”Natacha Jushko” job_title=”Fondatrice du Lean Cultural Concept” company_name=”\u00a0 \u00a0 RD&I Manager, ICHEC\u00a0 Formatrice & Auteure” portrait_url=”http:\/\/leanculturalconcept.com\/wp-content\/uploads\/2021\/04\/photo-NJUSHKO-2021.jpg” quote_icon=”off” portrait_width=”50px” portrait_height=”50px” module_id=”Natacha-Jushko” _builder_version=”4.17.4″ body_font=”Open Sans||||||||” body_text_color=”#FBFCFB” body_font_size=”15px” body_line_height=”1.8em” background_color=”rgba(48,128,193,0.97)” background_color_gradient_direction=”207deg” background_layout=”dark” custom_margin=”|-18px||||” custom_padding=”||28px|||” animation_style=”fade” border_radii=”on|6px|6px|6px|6px” box_shadow_style=”preset1″ box_shadow_vertical=”10px” box_shadow_blur=”24px” box_shadow_spread=”6px” box_shadow_color=”rgba(0,0,0,0.06)” locked=”off” global_colors_info=”{}”][\/et_pb_testimonial][\/et_pb_column][et_pb_column type=”3_4″ _builder_version=”4.16″ _module_preset=”default” global_colors_info=”{}”][et_pb_accordion module_id=”Natacha-Jushko” _builder_version=”4.16″ _module_preset=”default” global_colors_info=”{}”][et_pb_accordion_item title=”Comment tout \u00e0 commenc\u00e9…” open=”on” _builder_version=”4.16″ _module_preset=”default” global_colors_info=”{}”]<\/p>\n
J\u2019ai d\u00e9couvert le management interculturel alors que j\u2019\u00e9tais \u00e0 l\u2019universit\u00e9. Passionn\u00e9e, j\u2019ai alors d\u00e9cid\u00e9 d\u2019\u00e9tudier davantage la communication interculturelle dans le cadre d\u2019un programme europ\u00e9en. Ce fut une opportunit\u00e9 extraordinaire qui m\u2019a \u00e9norm\u00e9ment servie \u00e0 l\u2019aube d\u2019un parcours professionnel qui allait me mener sur diff\u00e9rents continents, \u00e0 la rencontre de nouvelles cultures. Cela fait pr\u00e8s de 15 ans que je travaille dans les domaines de la vente et du business d\u00e9veloppement \u00e0 l\u2019international.<\/p>\n
Plus tard, j\u2019allais me porter volontaire pour d\u00e9velopper une formation en communication interculturelle au sein de l\u2019universit\u00e9 de mon entreprise. C\u2019est ainsi que je fus sollicit\u00e9e pour former des \u00e9quipes en charge de l\u2019excellence op\u00e9rationnelle et de la transformation. A cette occasion j\u2019ai constat\u00e9 que les programmes n\u2019abordaient pas sp\u00e9cifiquement la question de la diversit\u00e9 culturelle. Or, des freins d\u2019ordre culturel peuvent rapidement engloutir les efforts et les moyens investis, alors m\u00eame qu\u2019il n\u2019y a pas de fatalit\u00e9. Certains aspects culturels peuvent m\u00eame faciliter le changement.<\/p>\n
Il est int\u00e9ressant de noter que le domaine de l\u2019interculturel, tout comme celui du Lean, sont des d\u00e9marches, pas des destinations. J’utiliserais m\u00eame le terme d\u2019exploration, parce qu\u2019on y d\u00e9couvre de nouvelles choses tout au long du chemin. Et, comme c\u2019est le cas pour toute exploration, l’exp\u00e9rience nous transforme, \u00e0 condition de l\u2019aborder avec curiosit\u00e9 et modestie.<\/p>\n
Bonne visite !<\/p>\n
[\/et_pb_accordion_item][\/et_pb_accordion][\/et_pb_column][\/et_pb_row][et_pb_row column_structure=”1_4,3_4″ _builder_version=”4.16″ _module_preset=”default” global_colors_info=”{}”][et_pb_column type=”1_4″ _builder_version=”4.16″ _module_preset=”default” global_colors_info=”{}”][et_pb_testimonial author=”Mohand Hammoum” job_title=”Senior VP Operations” company_name=”Moodey’s ESG solutions” portrait_url=”http:\/\/leanculturalconcept.com\/wp-content\/uploads\/2021\/06\/Mohand.jpg” quote_icon=”off” portrait_width=”50px” portrait_height=”50px” module_id=”Mohand-Hammoum” _builder_version=”4.17.4″ body_font=”Open Sans||||||||” body_text_color=”#FBFCFB” body_font_size=”15px” body_line_height=”1.8em” author_text_color=”#FBFCFB” position_text_color=”#FBFCFB” company_text_color=”#FBFCFB” background_color=”#49cf9e” width=”100%” custom_margin=”|||14px|false|false” custom_padding=”||||false|false” animation_style=”fade” border_radii=”on|6px|6px|6px|6px” box_shadow_style=”preset1″ box_shadow_vertical=”10px” box_shadow_blur=”24px” box_shadow_spread=”6px” box_shadow_color=”rgba(0,0,0,0.06)” locked=”off” global_colors_info=”{}”][\/et_pb_testimonial][\/et_pb_column][et_pb_column type=”3_4″ _builder_version=”4.16″ _module_preset=”default” global_colors_info=”{}”][et_pb_accordion module_id=”Mohand-Hammoum” _builder_version=”4.16″ _module_preset=”default” global_colors_info=”{}”][et_pb_accordion_item title=”La boussole culturelle du Lean est devenu un outil strat\u00e9gique syst\u00e9matiquement int\u00e9gr\u00e9 \u00e0 ma feuille de route de Transformation” open=”on” _builder_version=”4.16″ _module_preset=”default” global_colors_info=”{}”]<\/p>\n
Devenir Lean, c\u2019est se concentrer sur la cr\u00e9ation de valeur pour le client avec un minimum de gaspillage sur les processus mais aussi, et surtout, adopter une culture Lean. En charge du d\u00e9ploiement du Programme Lean industriels et office sur les 5 continents, le Lean Cultural Compass est devenu un outil strat\u00e9gique pour la Communaut\u00e9 Lean. Le Lean est un voyage humain et la boussole culturelle du Lean en facilite la navigation. L\u2019excellence op\u00e9rationnelle ne peut \u00eatre atteinte que lorsque les gens agissent, se rapportent et planifient de mani\u00e8re Lean.\u00a0 En d\u2019autres termes, lorsque la pens\u00e9e lean est int\u00e9gr\u00e9e. <\/em><\/p>\n [\/et_pb_accordion_item][\/et_pb_accordion][\/et_pb_column][\/et_pb_row][et_pb_row column_structure=”1_4,3_4″ _builder_version=”4.16″ _module_preset=”default” global_colors_info=”{}”][et_pb_column type=”1_4″ _builder_version=”4.16″ _module_preset=”default” global_colors_info=”{}”][et_pb_testimonial author=”Benoit Gandillot” job_title=”Auteur et coordinateur Jury, Conseil mondial des universit\u00e9s d’entreprise” portrait_url=”http:\/\/leanculturalconcept.com\/wp-content\/uploads\/2021\/04\/BENOIT-GANDILLOT.gif” quote_icon=”off” portrait_width=”50px” portrait_height=”50px” module_id=”Benoit-Gandillot” _builder_version=”4.16″ body_font=”Open Sans||||||||” body_text_color=”#FBFCFB” body_font_size=”15px” body_line_height=”1.8em” author_text_color=”#FBFCFB” position_text_color=”#FBFCFB” background_color=”rgba(174,99,232,0.95)” custom_margin=”|-24px||||” custom_padding=”||5px|||” animation_style=”fade” border_radii=”on|6px|6px|6px|6px” border_color_all_portrait=”#FBFCFB” box_shadow_style=”preset1″ box_shadow_vertical=”10px” box_shadow_blur=”24px” box_shadow_spread=”6px” box_shadow_color=”rgba(0,0,0,0.06)” locked=”off” global_colors_info=”{}”][\/et_pb_testimonial][\/et_pb_column][et_pb_column type=”3_4″ _builder_version=”4.16″ _module_preset=”default” global_colors_info=”{}”][et_pb_accordion module_id=”Benoit-Gandillot” _builder_version=”4.16″ _module_preset=”default” global_colors_info=”{}”][et_pb_accordion_item title=”%22Science without conscience is but the ruin of the soul%22…” open=”on” _builder_version=”4.16″ _module_preset=”default” global_colors_info=”{}”]<\/p>\n Le LEAN, c\u2019est d\u2019abord une \u00e9thique du travail et du d\u00e9veloppement humain. On y trouve une grande exigence en mati\u00e8re de respect de la personne et de responsabilit\u00e9 \u00e0 l\u2019\u00e9gard d\u2019autrui et de la collectivit\u00e9. Le LEAN est une \u00e9cole d\u2019acceptation de la v\u00e9rit\u00e9 \u00e0 travers une transparence rigoureuse que temp\u00e8rent le droit \u00e0 l\u2019erreur et l\u2019appropriation collective des probl\u00e8mes. Nombre des outils mis en \u0153uvre dans le LEAN sont communs avec d\u2019autres approches du travail, mais seule l\u2019\u00e9thique que le LEAN y associe permet de les transformer en moyens de d\u00e9veloppement de la personne. Implanter le LEAN, n\u00e9cessite donc, en parall\u00e8le, d\u2019expliquer cette singuli\u00e8re culture du travail et de la coop\u00e9ration et d\u2019\u00e9tablir des ponts avec les cultures locales\u00a0; car \u00ab\u00a0science sans conscience n\u2019est que ruine de l\u2019\u00e2me<\/em>\u00a0\u00bb\u2026<\/p>\n [\/et_pb_accordion_item][\/et_pb_accordion][\/et_pb_column][\/et_pb_row][et_pb_row column_structure=”1_4,3_4″ _builder_version=”4.16″ _module_preset=”default” global_colors_info=”{}”][et_pb_column type=”1_4″ _builder_version=”4.16″ _module_preset=”default” global_colors_info=”{}”][et_pb_testimonial author=”Tom Geng” job_title=”Directeur usine” company_name=”EnerSys (ancien employ\u00e9 de Toyota)” portrait_url=”http:\/\/leanculturalconcept.com\/wp-content\/uploads\/2021\/06\/Tom-Geng.png” quote_icon=”off” portrait_width=”50px” portrait_height=”50px” module_id=”Zakaria-Haddou” _builder_version=”4.16″ body_font=”Open Sans||||||||” body_text_color=”#FBFCFB” body_font_size=”15px” body_line_height=”1.8em” author_text_color=”#FBFCFB” position_text_color=”#FBFCFB” company_text_color=”#FBFCFB” background_color=”rgba(48,128,193,0.97)” width=”100%” custom_margin=”|||14px|false|false” custom_padding=”||||false|false” animation_style=”fade” border_radii=”on|6px|6px|6px|6px” box_shadow_style=”preset1″ box_shadow_vertical=”10px” box_shadow_blur=”24px” box_shadow_spread=”6px” box_shadow_color=”rgba(0,0,0,0.06)” locked=”off” global_colors_info=”{}”][\/et_pb_testimonial][\/et_pb_column][et_pb_column type=”3_4″ _builder_version=”4.16″ _module_preset=”default” global_colors_info=”{}”][et_pb_accordion module_id=”Tom-Geng” _builder_version=”4.16″ _module_preset=”default” global_colors_info=”{}”][et_pb_accordion_item title=”%22As a Lean champion, it is important to understand cultural differences%22″ open=”on” _builder_version=”4.16″ _module_preset=”default” global_colors_info=”{}”]<\/p>\n Ancien champion Lean pour la zone Asie pacifique en poste \u00e0 Shanghai, j\u2019occupe actuellement le poste de directeur de l\u2019usine Nexans \u00e0 Suzhou en Chine.<\/p>\n Je suis n\u00e9 et j\u2019ai grandi dans le nord de la Chine. Je me suis ensuite rendu au Royaume-Uni pour mes \u00e9tudes. J\u2019y ai travaill\u00e9 quelques ann\u00e9es avant de rejoindre Toyota en Australie, et plus tard le groupe Nexans Olex. Et c\u2019est en 2016 que je suis rentr\u00e9 en Chine dans le cadre de mon activit\u00e9 professionnelle.<\/p>\n Donc, je peux dire que j\u2019ai une exp\u00e9rience tr\u00e8s dynamique de travail avec diff\u00e9rentes cultures et coll\u00e8gues de diverses parties du monde. Par exemple, lorsque je travaillais en Australie, il y avait 16 coll\u00e8gues dans le m\u00eame bureau et ils venaient de 10 pays diff\u00e9rents. Je me rends compte qu\u2019ils se comportent et communiquent de mani\u00e8re tr\u00e8s diff\u00e9rente, mais je ne pouvais pas expliquer la raison.<\/p>\n C\u2019est bien plus tard, que j\u2019ai compris les raisons pour lesquelles les individus issus de diff\u00e9rentes cultures se comportent et communiquent diff\u00e9remment, suite \u00e0 la session de formation que j\u2019ai suivi sur la communication et le management interculturel de Natacha Jushko.<\/p>\n Au cours des ateliers, j\u2019ai pu davantage appr\u00e9hender les diff\u00e9rences culturelles. <\/strong>Il est capital de comprendre leurs origines pour pouvoir adapter sa communication et son management. Et cela permet d\u2019 \u00e9viter les \u00e9cueils les plus courants.<\/p>\n En tant que champion Lean, il est particuli\u00e8rement important d\u2019appr\u00e9hender les diff\u00e9rences culturelles. Dans le cadre de ma mission, j\u2019\u00e9tais en lien avec des Australiens, des N\u00e9o-Z\u00e9landais, des Chinois, des Cor\u00e9ens, des Japonais et des Fran\u00e7ais. J\u2019ai \u00e9t\u00e9 en mesure d\u2019adopter diff\u00e9rentes approches pour \u00eatre en mesure de convaincre et d\u2019amener les gens <\/strong>\u00e0 bord en vue de remporter une plus large adh\u00e9sion au projet, afin que les principes du Lean soient appliqu\u00e9s et suivis. Le rapport \u00e0 la hi\u00e9rarchie constitue un facteur culture classique\u00a0: l\u00e0 o\u00f9 certaines cultures pr\u00e9f\u00e8rent une approche hi\u00e9rarchique descendante, d\u2019autres con\u00e7oivent des rapports \u00e9galitaires, et d\u2019autres encore partagent ses deux approches.<\/p>\n La formation que j\u2019ai suivi en communication et management interculturel m\u2019aide dans ma vie professionnelle au quotidien. J\u2019encourage d\u2019ailleurs tous les responsables de programme Lean ( et en particulier les champions r\u00e9gionaux et corporates<\/em>) de se former sur le sujet. C\u2019est une dimension qui permet de faciliter et de consolider la transformation.<\/p>\n [\/et_pb_accordion_item][\/et_pb_accordion][\/et_pb_column][\/et_pb_row][et_pb_row column_structure=”1_4,3_4″ _builder_version=”4.16″ _module_preset=”default” global_colors_info=”{}”][et_pb_column type=”1_4″ _builder_version=”4.16″ _module_preset=”default” global_colors_info=”{}”][et_pb_testimonial author=”Scarlet Wittkowsky ” job_title=” Global Operational Excellence Lead” company_name=” Wefox” portrait_url=”http:\/\/leanculturalconcept.com\/wp-content\/uploads\/2021\/06\/scarlet.jpg” quote_icon=”off” portrait_width=”50px” portrait_height=”50px” module_id=”Scarlet-Wittkowsky ” _builder_version=”4.17.4″ body_font=”Open Sans||||||||” body_text_color=”#FBFCFB” body_font_size=”15px” body_line_height=”1.8em” author_text_color=”#FBFCFB” position_text_color=”#FBFCFB” company_text_color=”#FBFCFB” background_color=”#49cf9e” width=”100%” custom_margin=”|||14px|false|false” custom_padding=”||||false|false” animation_style=”fade” border_radii=”on|6px|6px|6px|6px” box_shadow_style=”preset1″ box_shadow_vertical=”10px” box_shadow_blur=”24px” box_shadow_spread=”6px” box_shadow_color=”rgba(0,0,0,0.06)” locked=”off” global_colors_info=”{}”][\/et_pb_testimonial][\/et_pb_column][et_pb_column type=”3_4″ _builder_version=”4.16″ _module_preset=”default” global_colors_info=”{}”][et_pb_accordion module_id=”Scarlet-Wittkowsky” _builder_version=”4.16″ _module_preset=”default” global_colors_info=”{}”][et_pb_accordion_item title=”Comprendre l\u2019autre, voir \u00e0 travers ses prismes nous permet d\u2019adapter notre communication” open=”on” _builder_version=”4.16″ _module_preset=”default” global_colors_info=”{}”]<\/p>\n J<\/em>\u2019<\/em>ai eu la chance de tomber amoureuse du Lean il y a 6 ans, de devenir Black Belt et de g\u00e9rer des projets Lean dans de nombreux pays au sein d\u2019\u00e9quipes multiculturelles. Je suis convaincue aujourd<\/em>\u2019<\/em>hui qu<\/em>\u2019<\/em>on ne peut dissocier Lean et Culture.<\/em><\/p>\n \u00a0<\/em><\/strong><\/p>\n Le Lean a pour vocation d<\/em>\u2019<\/em>apprendre <\/em>\u00e0 <\/em>voir ce qui se passe autour de nous afin d\u2019\u00eatre plus agiles, de d\u00e9tecter et de r\u00e9soudre les probl<\/em>\u00e8<\/em>mes. Mais il permet surtout de mieux travailler et de cr\u00e9er un environnement o<\/em>\u00f9 <\/em>nous pouvons tous devenir autonomes et apprendre chaque jour. Et c<\/em>\u2019<\/em>est pour cette raison qu<\/em>\u2019<\/em>il est indissociable de la culture. Comprendre l<\/em>\u2019<\/em>autre, voir <\/em>\u00e0 <\/em>travers ses prismes nous permet d<\/em>\u2019<\/em>adapter notre discours, nos formations, nos exemples afin d\u2019\u00eatre percutants et d<\/em>\u2019<\/em>assurer une transformation durable, comprise et accept\u00e9e de tous.<\/em><\/p>\n \u00a0<\/em><\/p>\n Si je devais r\u00e9sumer mon exp\u00e9rience en une phrase: lancez-vous dans le Lean sans h\u00e9siter mais pensez toujours aux diff\u00e9rents prismes qui vous animent et qui animent ceux autour de vous.<\/p>\n Bon voyage !<\/p>\n [\/et_pb_accordion_item][\/et_pb_accordion][\/et_pb_column][\/et_pb_row][et_pb_row column_structure=”1_4,3_4″ _builder_version=”4.16″ _module_preset=”default” global_colors_info=”{}”][et_pb_column type=”1_4″ _builder_version=”4.16″ _module_preset=”default” global_colors_info=”{}”][et_pb_testimonial author=”Zakaria Haddou” company_name=”Senior Directeur Strategy & Transformation, Capgemini Invent” portrait_url=”http:\/\/leanculturalconcept.com\/wp-content\/uploads\/2021\/04\/Zakaria-Haddou-1.png” quote_icon=”off” portrait_width=”50px” portrait_height=”50px” module_id=”Zakaria-Haddou” _builder_version=”4.16″ body_font=”Open Sans||||||||” body_text_color=”#FBFCFB” body_font_size=”15px” body_line_height=”1.8em” author_text_color=”#FBFCFB” company_text_color=”#FBFCFB” background_color=”rgba(174,99,232,0.95)” width=”100%” custom_margin=”|||14px|false|false” custom_padding=”||||false|false” animation_style=”fade” border_radii=”on|6px|6px|6px|6px” box_shadow_style=”preset1″ box_shadow_vertical=”10px” box_shadow_blur=”24px” box_shadow_spread=”6px” box_shadow_color=”rgba(0,0,0,0.06)” locked=”off” global_colors_info=”{}”][\/et_pb_testimonial][\/et_pb_column][et_pb_column type=”3_4″ _builder_version=”4.16″ _module_preset=”default” global_colors_info=”{}”][et_pb_accordion module_id=”Zakaria-Haddou” _builder_version=”4.16″ _module_preset=”default” global_colors_info=”{}”][et_pb_accordion_item title=”Crucial pour atteindre de meilleurs r\u00e9sultats op\u00e9rationnels…” open=”on” _builder_version=”4.16″ _module_preset=”default” global_colors_info=”{}”]<\/p>\n Mener \u00e0 bien une transformation Lean implique des changements de processus mais \u00e9galement un engagement individuel. Les acteurs sont appel\u00e9s \u00e0 modifier leurs mentalit\u00e9s, leurs attitudes et leurs comportements au quotidien. La culture locale est d\u00e8s lors un aspect \u00e0 prendre en consid\u00e9ration. Mes exp\u00e9riences personnelles dans les domaines de la r\u00e9alisation de projets de formation et de coaching Lean en contexte multiculturel m\u2019ont convaincues que la compr\u00e9hension du code des dimensions culturelles est cruciale pour am\u00e9liorer la performance op\u00e9rationnelle de mani\u00e8re durable.<\/p>\n Je peux notamment citer plusieurs situations o\u00f9 la distance hi\u00e9rarchique entre les employ\u00e9s et le leadership a eu un impact majeur sur le d\u00e9ploiement Lean. Dans certains pays, il est de coutume pour les employ\u00e9s de partager leurs id\u00e9es et leurs solutions aux probl\u00e8mes rencontr\u00e9s sans contraintes – ce sont des pays \u00e0 distance hi\u00e9rarchique faible \u00e0 moyenne\u00a0– alors que dans d’autres, o\u00f9 la distance hi\u00e9rarchique est plus forte, ce n\u2019est pas le cas . Ce facteur culturel peut entra\u00eener le \u00ab\u00a0gaspillage\u00a0\u00bb d\u2019 opportunit\u00e9s d’am\u00e9lioration. \u00a0C\u2019est ce qu\u2019on appelle une sous-utilisation des comp\u00e9tences<\/em> selon la philosophie Lean. Et ils existent bien d\u2019autres facteurs culturels qui constituent des freins lors de la mise en \u0153uvre du Lean, principalement en lien avec le langue locale, l\u2019attitude face \u00e0 la mise en lumi\u00e8re des probl\u00e8mes et les croyances en mati\u00e8re de r\u00e8gles et d’application des normes.<\/p>\n La perception du Lean en relation avec la culture est donc essentielle pour assurer les conditions propices aux fondations d\u2019une transformation Lean r\u00e9ussie qui permettra d\u2019atteindre les r\u00e9sultats op\u00e9rationnels et commerciaux fix\u00e9s.<\/p>\n [\/et_pb_accordion_item][\/et_pb_accordion][\/et_pb_column][\/et_pb_row][\/et_pb_section][et_pb_section fb_built=”1″ admin_label=”Join Now Call to Action” _builder_version=”4.16″ use_background_color_gradient=”on” background_color_gradient_direction=”323deg” background_color_gradient_stops=”#fbfcfb 0%|#49cf9e 100%” background_color_gradient_start=”#fbfcfb” background_color_gradient_end=”#49cf9e” custom_margin=”|||” custom_padding=”0px|0px|0px|0px||” global_colors_info=”{}”][et_pb_row column_structure=”2_3,1_3″ admin_label=”Call to Action” _builder_version=”4.16″ background_size=”initial” background_position=”top_left” background_repeat=”repeat” global_colors_info=”{}”][et_pb_column type=”2_3″ _builder_version=”4.16″ custom_padding=”|||” global_colors_info=”{}” custom_padding__hover=”|||”][et_pb_text _builder_version=”4.16″ text_font=”Poppins||||||||” text_text_color=”rgba(255,255,255,0.8)” text_font_size=”18px” text_line_height=”1.8em” header_font=”||||||||” header_text_color=”#ffffff” header_font_size=”24px” header_3_font=”Poppins|600|||||||” header_3_font_size=”36px” header_3_line_height=”1.4em” background_layout=”dark” custom_margin=”|||” custom_padding=”||0px|||” global_colors_info=”{}”]<\/p>\n Partagez vos exp\u00e9riences et vos challenges avec la communaut\u00e9!<\/span><\/p>\n [\/et_pb_text][\/et_pb_column][et_pb_column type=”1_3″ _builder_version=”4.16″ custom_padding=”|||” global_colors_info=”{}” custom_padding__hover=”|||”][et_pb_button button_url=”https:\/\/www.linkedin.com\/groups\/9068421\/” button_text=”Rejoignez la Communaut\u00e9” _builder_version=”4.16″ custom_button=”on” button_text_size=”14px” button_text_color=”#49cf9e” button_border_width=”2px” button_border_color=”#49cf9e” button_border_radius=”100px” button_font=”Poppins|600||on|||||” button_use_icon=”off” background_layout=”dark” custom_margin=”|||” custom_padding=”12px|36px|12px|36px” button_letter_spacing_hover=”0″ locked=”off” global_colors_info=”{}” button_text_size__hover_enabled=”off” button_one_text_size__hover_enabled=”off” button_two_text_size__hover_enabled=”off” button_text_color__hover_enabled=”off” button_one_text_color__hover_enabled=”off” button_two_text_color__hover_enabled=”off” button_border_width__hover_enabled=”off” button_one_border_width__hover_enabled=”off” button_two_border_width__hover_enabled=”off” button_border_color__hover_enabled=”off” 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